按部就班，集團推進管理體系建設(shè)；卓有成效，
按部就班，集團推進管理體系建設(shè)
卓有成效，"ISO工作日常化"大評比
2009年，三江港儲率先推行“三標一體化”管理體系建設(shè)，并于2010年2月24日獲得英國摩迪公司頒發(fā)的ISO9001:2008、ISO14001:2004、BS-OHSAS18001:2007認證證書；2010年12月7日，宏川集團、東莞宏川化工供應(yīng)鏈、瑞豐石化、德利石化同時獲得摩迪公司頒發(fā)的“ISO9001:2008”認證證書；自2011年上半年太倉陽鴻推行“三標一體化”與“安全標準化”，體系建設(shè)如火如荼開展，預(yù)計今年年底可通過外部審核取得證書；2011年9月，致遠物流召開“三標一體化”管理體系建設(shè)動員大會，該大會的召開，標志著集團旗下企業(yè)管理體系建設(shè)階段全面鋪開。
自集團及下屬企業(yè)推行體系建設(shè)以來，為確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)性、適宜性、充分性及有效性，在集團內(nèi)部積極倡導(dǎo)推行“ISO工作日?；?，不斷改進、完善各項管理工作，每月例行檢查各單位是否按照ISO體系文件實施；每季度評比，采用積分制，根據(jù)每月檢查結(jié)果與新制度增加數(shù)量進行評比，累計得分高者評為“ISO推進先進單位”、得分最低的為”ISO推進后進單位”；每半年對公司ISO質(zhì)量管理體系的符合性、適應(yīng)性、有效性進行內(nèi)部審核；每年聘請外部認證機構(gòu)監(jiān)督審核……如此環(huán)環(huán)相扣，充分將“ISO工作日?；?，讓各部門深切認識到，體系建設(shè)工作是管理工具，憑借ISO工具加強管理，將其工作化、標準化是提升內(nèi)部管理水平的有效途徑之一。
管理體系建設(shè)，在集團推行迄今為止已經(jīng)有三個年度，體系建設(shè)的成果也是顯而易見的，給集團的發(fā)展帶來了體系制度的規(guī)范和保障；管理體系建設(shè)是長期的、持續(xù)的工作，隨著不斷推進逐漸完善，它將為集團提升行業(yè)競爭力注入新的能量。
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2011年9月1日，致遠物流召開“三標一體化”管理體系建設(shè)動員大會
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集團總部推行ISO體系建設(shè)照片集錦
