突破發(fā)展瓶頸，創(chuàng)造新的輝煌
——記瑞豐石化導(dǎo)入“狼性營(yíng)銷及團(tuán)隊(duì)文化”
文/集團(tuán)總裁辦通訊員·李敏鋒
作為宏川集團(tuán)旗下核心子公司的瑞豐石化經(jīng)過(guò)近10年的快速發(fā)展，目前已成為國(guó)內(nèi)桶裝化工行業(yè)的領(lǐng)頭羊；但隨著近年同行競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，瑞豐石化也面臨持續(xù)高速增長(zhǎng)的壓力；為進(jìn)一步鞏固瑞豐石化的行業(yè)領(lǐng)先地位，突破發(fā)展瓶頸和實(shí)現(xiàn)新的輝煌，在此關(guān)鍵階段，集團(tuán)決策層高瞻遠(yuǎn)矚，創(chuàng)新性地提出在瑞豐石化全面導(dǎo)入狼性營(yíng)銷及團(tuán)隊(duì)文化的理念和構(gòu)想。
為響應(yīng)和落實(shí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)想，集團(tuán)總裁辦和瑞豐公司快速響應(yīng)，積極配合，經(jīng)過(guò)多方探討和協(xié)調(diào)，策劃并推進(jìn)實(shí)施了一系列以導(dǎo)入“狼性營(yíng)銷和團(tuán)隊(duì)文化”管理為核心的綜合舉措，具體包括如下舉措：一、組建跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)，研討和制定項(xiàng)目推進(jìn)方案和計(jì)劃；二、策劃并制作狼性團(tuán)隊(duì)掛畫(huà)進(jìn)行宣導(dǎo)；三、策劃并推動(dòng)實(shí)施銷售團(tuán)隊(duì)月度目標(biāo)達(dá)成率上墻；四、策劃并實(shí)施為期2天的狼性營(yíng)銷及團(tuán)隊(duì)文化的集訓(xùn)。
目前，瑞豐的“狼性營(yíng)銷及團(tuán)隊(duì)文化”打造的各項(xiàng)推進(jìn)工作已經(jīng)有序展開(kāi)，并將通過(guò)后續(xù)的機(jī)制變革、人員挖潛等改善措施來(lái)推動(dòng)瑞豐的文化和管理變革，正如瑞豐總經(jīng)理張良所說(shuō)，我們就是要通過(guò)導(dǎo)入狼性文化和理念的一系列舉措，讓瑞豐的每個(gè)層級(jí)的職工都認(rèn)同并踐行狼性文化，與集團(tuán)管理層達(dá)成共識(shí)，通過(guò)潛移默化的各種舉措讓大家對(duì)狼性的文化和意識(shí)深入骨髓，從而推動(dòng)瑞豐石化實(shí)現(xiàn)新的突破。
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